2013年5月30日安康市海南南枫现代设计装饰有限公司在安康市邮政大酒店召开“南枫实业战略发展启动会”。参加此次会议的有北京华本战略咨询集团的四位老师、南枫实业的董事长李枫、总经理田莉、各子公司的高层领导以及公司基层全体员工（除少数需坚守岗位）。
大会九点准时拉开帷幕，北京华本战略咨询集团的柳老师首先发言。柳老师用了一个形象的比喻——养金鱼，来叙述企业需要提供给员工一个公平竞争的平台，且企业需要不断充入新鲜血液维持企业的不断发展。并由此开始了一段精彩纷呈的演讲，首先一针见血的指出目前企业存在的不足，但同时也总结出了企业长处。通过分析比较指出安康市海南南枫现代设计装饰有限公司存在第二次腾飞的机会，这为公司每位员工打了一剂强心针。接着又从宏观方面——建筑装饰市场来分析整个行业现状：战略不清、管理不严、创新不够。跟着道出了安康市有2-3亿的家装市场，而我企业目前紧紧只占到5%的份额。如果我们想抢占市场，以目前的状况还不能够，所以我们要改革，要制定长期的、远大的战略性目标。柳老师说：“为实现企业发展，并且保持企业核心的竞争力，南枫实业有必要重新思考组织管理。掌控模式的转变必然带来组织结构的转变。运营管控的目的是为了提升企业核心竞争力。南枫实业的改革主要体现在以下四个方面：第一、要建立规范有效的运营平台。第二、企业文化要融合升级。第三、建立公司多产业管控模式层级体系，为企业人才梯队培养奠定基础。第四、围绕计划和成本管理建立企业风险管控，通过核心能力规划未来2年公司价值链的竞争优势”。柳老师先后通过比喻、引用、例举等手法，清晰明了的为公司全员讲清公司当前的形势和面临的困难，激励员工努力工作、积极创新，为南枫企业的发展献上一份力。柳老师的精彩演讲博的全体员工的阵阵掌声。
接着由田总经理发言讲道：“通过老师的精彩演讲，认识到了自身个人和企业都还存在不足。今后要努力让更多的人实现价值、让更多的人有责任。”田总经理短小精悍的讲话直击每人心灵的最深处，让全体员人深受感动，掌起四处。
最后由李董事长发言。李董事长上台后首先拿出了两百元钱，并说道：“大会规定，所有人员在开会时必须关闭手机或调至静音状态。而我刚才忘了，手机响了，违犯了规定，所以罚款两百元，交给行政部用于员工活动经费。”我们不禁设想：做为董事长，每天有多少大事情要处理，而他也能和我们每个员工一样遵守规定，让我们汗颜同时也明白了规定的重要性。接着李董事长从市场经济讲到企业建立机制，从企业生存讲到企业转变。着重强调“生存比什么都重要！”对公司的更是每员谆谆教导：要谦虚学习、要确立理想、要坚苦磨炼、要让生命充满价值。当讲到对南枫的爱时指出：“南枫就像自己的孩子一样，自己看着他一步步长大，一点点成熟。这种感觉只有创业者才能体会如此深切。”讲到这里，不禁哽咽难言，全体员工被这种深深感情所感动。最后大声的问道：“你们有没有信心将南枫做强做大？”全体人员坚定一致的回答：“有！”
全体员工和华本战略咨询集团的四老师合影留念，并结束了此次大会。
