在整个家居建材行业流行着这样“金九银十”这样一个说法，而对于当下白领以及许多个人而言，“金三银四”成为了他们进行工作选择的一个关键时段，那么，如期而至的这个“金三银四”，对用工荒频发的地板行业，将产生怎样的影响呢?

   “金三银四”跳槽季 90后居多

   地板行业属于劳动密集型产业，员工稳定性差，员工流失现象突出，且员工队伍参差不齐，低学历比重大，直接影响企业生产经营活动的正常进行。员工频繁 的流动不仅增加自身的求职成本，同时给企业的正常生产经营活动也带来不利影响，为稳定企业架构，促进行业发展，研究人员流动率及强化稳定性，对灯饰企业、 对照明行业、对整个社会都具有重要的现实意义。

    据调查数据显示，2007年初，就有37.65%的受访者计划春节后到新的企业上班，而且“跳槽”或计划“跳槽”的比率在逐年上升。其后的2008年的跳槽率为17.4%，2009年的跳槽率降至14.2%，此时正直金融危机中，跳槽率略有下降。

   2010年春节，人才争夺战再次打响，而且规模更大。2013年初，有32.64%的受访者完成了跳槽计划，相比2012年的29.93%有增无减。

另外，3月以来已跳槽或者有跳槽想法的员工占调查总人数的78%。其中工作年限在1～2年的员工跳槽意愿最为强烈，他们当中有54%的受访者表示有 跳槽的想法。另外，调查还显示，工作年限在5年以下的员工跳槽意愿要高于工作年限在五年以上的人：工作经验在五年以下，有跳槽想法的员工占该工作年限总调 查人数的52%;而工作年限在五年以上的人，有跳槽想法的员工占该工作年限总调查人数的45%。

   2014年，“金三银四”求职招聘旺季使得无论在职的还是已经离职的员工都蠢蠢欲动。调查显示，29.8%的受访者表示已经完成了跳槽，相对 2013年同期下滑了些。还有30.5%的受访者表示自己已经开始通过招聘网站、熟人介绍等形式开始寻找新的工作机会。超过30%受访者表示虽然有想法， 但没行动。仅有11.6%的受访者明确表示压根没有跳槽的打算。而这11.6%的受访者里面，工作年限长的员工占83.7%。

    事实上，“跳槽”现象在社会中普遍存在着。对于企业老板们来说，如果能够找到员工们“跳槽”的症结所在，一切都变得迎刃而解。无论是数据显示，还是个人诉求反应，现在跳槽已经不再像以往般“冲动”，由此可见，目前，不少员工对待跳槽问题已然日趋理性。

忠诚度是招工首要考虑因素

   安康装修网了解到，在员工跳槽频繁的背景之下，员工忠诚度的“赤字”似乎已成必然。据统计数据显示，在亚洲，如果有机会，二分之一的员工会选择离职，也就是说，半数员工认为自己在未来五年内不会留在同一家公司。

于是，在这样的背景下，企业在招聘新员工时也越来越看重求职者是否会对企业忠诚。

   “在我们做地板的人看来，这个行业属于劳动密集型，对人的需求特别大，尤其是技术人员、普工或销售，所以说他们会不会外语、是否具有主动性、是否善 于适应新的环境，对于企业而言并不太重要。我们最理想的员工不需要很聪明，也不用有太多的新想法，首先要绝对忠诚。”某地板企业人事主管明确表示，对于他 们这样的中小型生产企业来说，培养一个人才的成本是很高的，但公司不怕“培养不起”，就怕“养丢了”。

   事实上，员工忠诚度对于一个企业来说，是首要的考虑因素。放眼望去，企业主对于工作年限越高的员工越在乎，因为他们明了，找一个有能力的员工很容易，但是找一个有能力又忠诚的就很难。