一直以来，由于受传统思维的影响，多数衣柜企业的经营仍然以生产和产品为中心，以求实现产能最大化。然而，当多数企业都这么做的时候，衣柜行业产品同质化的现象也日趋严重，这无法让各企业形成核心竞争力。于是，业内人士表示，以产量论英雄的时代已经过时，企业应该将关注重心从产品转向客户和市场。

   打造行业核心竞争力 衣柜企业需摒弃传统思维

靠生产和产品难以形成核心竞争力

      部分衣柜企业不断地尝试开发新产品，并且为此而投入大量的人力物力财力。但是，由于衣柜行业进入门槛低，越来越多的企业加入，于是竞争对手很多且很快就能赶上来。这些冲在前面的衣柜企业付出了不菲的代价，却根本无法形成核心竞争力。

关注客户和市场才能形成核心竞争力

      与生产和产品为中心的衣柜企业相比，在客户和市场中竞争的衣柜企业优势是会积淀的，但前者的竞争优势会很快消失。的确，花了高昂的费用开发新产品，却很快就被竞争对手模仿了，这就是生产导向型衣柜企业的苦恼。但是后者的优势非但不会消失，反而会随着时间积累而优势逐步增加。例如，保时捷汽车，虽然只有少数人能买得起，但是，随着时间的推移，崇尚该品牌的人越来越多，也就是市场追捧的人越多，则目标客户就越愿意购买，因为这成了身份的象征。也就是说，在客户和市场中的竞争优势会随着时间的推移而积累和增强。

创新是核心竞争力的源泉

     实际上，当前衣柜企业创新已从实体产品向虚拟的精神需求转移，例如，消费者的“购买标准”就是一个很好的案例。当苹果推出大屏幕多触点玻璃之时，苹果的粉丝就会相信，这种玻璃就是行业最好的标准。随后，三星等一大批追随者也会跟进，这是因为苹果在客户和市场中拥有影响力，即网络效应。尽管很多衣柜企业不断在尝试开发新产品，但由于没有在下游客户和市场上下功夫，因此对消费者的选择标准没有话语权。苹果成了行业标准，因此这种在下游的创新，才是企业核心竞争力的源泉。

      目前衣柜行业陷入同质化困境的本质原因，就是因为观念始终停留在产品为王的阶段。这里并非说产品不重要，只是说单纯产品优势是不足以形成企业的核心竞争力。只有在下游客户和市场上下功夫才是正道，这对于大部分仍然停留在追求产能、效率和销售额的衣柜企业来说，值得高度重视。