“高性价比”、“秒杀”，甚至“饥饿营销”，国产手机品牌小米自成立以来，话题不断，让人备受关注。虽然外界一直有“质疑”的话语，但是近年来，小米手机逆袭而上的成功营销模式还是受到业界人士的称赞和研究，而这成功是否具有持续性还有待时间的检测。小米引发跨行思考，衣柜行业人士表示这种几乎跟产品本身无关的营销策略的成功是否适用于衣柜企业，衣柜企业可否跨行借鉴小米“饥饿营销”方式？下面就来一一分析。
 

　　一、衣柜传统行业更倾向于厚积薄发

　　前短时间的“十亿赌局”相信很多人还记忆犹新，有人认为这是传统行业在对电商叫板，而网上的言论大都倾向于手机王子要败给空调玫瑰。相信这表达了人们心中看待这两家产品的态度。格力在他的领域绝对是实力派，而相较而言小米在手机行业只能称得上是偶像派，靠炒作起家，所以褒贬不一，衣柜企业目前为止电商之路并没有走顺，是营销不到位还是水土不服就不得而知了，存在于传统行业就更需要积累，不论是品质还是人气都只有积累到一定程度才有机会爆发。

　　二、电商与传统行业结合是必然趋势

　　电商的捷报频传，许多传统行业也不得不转战电商，国产大牌华为推出荣耀3与小米对阵，联想、中兴等额跃跃欲试，可见小米的营销路数已不再是稀有物种，物以稀为贵的传奇已经不可能存在了。想靠单纯的营销来保证市场无异于异想天开。

　　互联网与传统产业谈论的要点已不在于谁颠覆谁，而是相互融合，传统产业如何更好地利用互联网思维模式进行变革，如何让企业的组织结构更加扁平化，效率更快，如何更好地与用户亲密互动，这才是重中之重。

　　三、饥饿营销是一把双刃剑

　　表面上，饥饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量，造成供不应求的热销假想，从而提高售价，赚取更高的利润。但“饥饿营销”的终极作用还不是调节了价格，而是对品牌产生的附加值，这个附加值分正负。

　　饥饿营销运行的始末始终贯穿着“品牌”这个因素。首先其运作必须依靠衣柜产品强势的品牌号召力，也正由于有“品牌”这个因素，饥饿营销会是一把双刃剑。