开工这天，工头和一些大工一般都会到工地，怎么才能更好地和工人交流，并且管理好你的工人，是装修成败的关键，所以不同的管理方法会让同一个工人有完全不同的工作表现。
 
    管理工人最重要的一步是在他踏人你家工地的第一天迈出的——我把这一步叫做‘‘下马威”。一般工人刚到你家时也会观察你这个人是什么样的，如果是个“软柿子”，他接下来可能就会偷懒耍滑，不好好干活，所以这个时候你一定要表现出你是个很懂行而且对活儿很挑剔的人。比如，瓦工到你家时，你可以告诉他，你最看不惯瓷砖歪歪扭扭的，瓷砖贴完了你会用各种方法验收，比如敲击听空鼓，用靠尺看平整等等，如果不合格就必须返工，而且不会出返工的工费，另外，如果返工造成瓷砖损坏也要瓦工自己承担。在和工人谈话的过程中，你可以尽量多说些从网上现学来的关于贴砖的专业话语。听了你这些话。工人会认为你是个内行，接下来干活时会认真很多。
 
    当工人真正开始干活了，你就要使用“大棒+胡萝卜”策略了：平时和工人说话交谈时要非常尊重他们，有时候主动给买点饮料啥的，但如果发现工人在工作中有违规的事情，必须严厉地指出，但注意在批评时一定要对事不对人，避免人身攻击，比如说工人“傻”之类的话。特别是在第一次发现工人违规操作时，就一定要坚持原则，该返工返工，该投诉投诉，这样工人就知道你是不好惹的，以后会更加认真。“下马威+大棒+胡萝卜”这三招一定能让你管理好你的工人。

 

开工这天，装修公司会把由他们提供的材料部分入场，你必须仔细检验产品的品质与数量。

    •查看材料的购买凭证，以确认是否是通过正规渠道购买的产品。
    •看包装尺寸或分量是否与实际相符，以及包装上的字迹是否清晰。
    •看包装是否有打开过的痕迹。
    •好的产品一般会有防伪电话，如果有疑问可以拨打防伪电话。
    •要求工长给你开出到场材料的数量清单，对照装修合同中约定的品牌，逐一查对无误后双方再签字确认。
    •最好给一些重要的材料留下照片，日后到工地的时候应留意在家使用的是否是当初你验收过的产品。
 
    材料一般不会一次都到场，以后装修公司还会逐步地进材料，你应该和装修公司约定，你未检验确认的材料，施工方不能使用。这主要是为了避免装修公司或者工长趁你不在场的时候进劣质材料并且使用到一些隐蔽的地方。另外，为了不给他们做手脚的机会，你要尽量不定时地出现在工地，不要让施工队摸着你的规律，比如有的业主只能在非工作时间到现场，这样施工队就可以趁你上班的时间任意做手脚了。
 
    当然，一般来说还有很多东西是需要你自己去采购的，而采购的数量需要施工方告诉你。一般工程队会在开工入场测量后提供一系列数据给你。你应该和工程队做好约定，要求工程队给你的数据是尽量精确的。比如，约定以后的数量变化不应该超过20％。当购买的产品少于需要量的时候，应该由工程队负责去补货；如果购买的产品太多，又是可以退的产品(比如瓷砖)，也应该由工程队负责去退货。